С нами удаленно работает девушка, которая живет в Питере и работала в Эрмитаже. Она чувствовала, что в там немножко другие правила игры и не заметно прямых эффектов на развитие, на жизнь города. А в Тотьме это очень заметно. Ты придумал, ты воплотил, ты написал, ты сделал — и бац, например, набережная. Здесь все более заметно с точки зрения таких инициатив, когда у людей горящие глаза. Те, кто к нам приходят, видят, как работает команда, что один отвечает за одно, другой — за другое, администрация помогает, а не просто не мешает. Конечно, возникает желание, даже соблазн поработать с этой командой.
Сейчас мы работаем с молодым человеком, который живет в Москве, но перелопатил все возможные архивы по теме «Тотемское мореходство». Он нашел документы, заказал их, выиграл грант, оплатил все эти документы за счет гранта. Зачем ему это надо, спрашивается? Какая у него мотивация? Явно не наши деньги смешные за его две десятых ставки. Я его спрашивал. Он говорит, что ему интересна эта тема сама по себе – мореходство, морская история. И его вдохновляет то, что мы делаем в Тотьме, ему нравится быть полезным, чувствовать причастность к этому. Таких людей, мне кажется, вокруг нас может быть много, просто мы об этом не знаем.
Отдельный вопрос – как их привлекать. Эти два человека сначала приехали к нам на конференцию, потом стали ездить постоянно – и доездились. Еще один вариант – организовать тусовки по интересам: например, мы проводим на базе нашего музея летний музеелогический лагерь со студентами, когда к нам приезжают студенты из Москвы, Питера, Вологды. Они пробуют себя в музейном проектировании, экспозиции, музейном деле, маркетинге, в фондовом хранительском деле. Мы им даем реальные задачи, пытаемся показать, что это действительно может быть интересно, и их это увлекает. Помимо музеелогического, у нас есть реставрационный лагерь, куда приезжают студенты-реставраторы. Ищем «своих» людей и среди тех, кто еще не определился, куда пойдет работать.
Мы стараемся работать с молодежью, которые проявляют инициативу. Мне однажды написала девушка с отделения культурологии, окончившая магистратуру, наша жительница. Спросила, есть ли у нас работа. Я подумала сразу: работы, конечно, у нас нет, ни одной ставки, но упустить сейчас человека — это неправильно. Если мы ее упустим, она найдет работу в Вологде или поступит в магистратуру в Питер, и всё, мы ее потеряем. Поэтому мы взяли ее научным сотрудником, а платить ей стали из собственных доходов, то есть ставка была не бюджетная, финансировали за своей счет. Но это было, на самом деле, очень правильное вложение в человека: нам стало понятно, что человек заинтересован, хочет развиваться и справляется с обязанностями. Когда у нас ушла главный хранитель фондов (она как раз не смогла перестроиться на новый режим работы, график и многозадачность), я посмотрел на коллектив и увидел, что никто не сможет быть главным хранителем лучше, чем она.